La gran tendencia que suma eficiencia operativa y ahorro: la Tercerización en RRHH
La pandemia ha hecho replantearnos no solo nuestras vidas, sino que ha afectado procesos laborales en forma profunda. Las consecuencias finales de estos cambios aún están por definirse. Sin embargo uno de los aspectos claramente afectados son:
1) La ubicuidad del RRHH (dónde físicamente desempeña el trabajo).
2) El desafío de mantenerlo comprometido con los objetivos de la empresa.
3) La necesidad de bajar los costos operativos y gastos financieros para que la empresa se recupere de la pandemia y esté lista para posibles futuros imponderables.
En relación al punto 3, una gran tendencia en alza es la TERCERIZACIÓN de la Gestión del RRHH.
¿Qué es la tercerización del RRHH?
Es un modelo que tiene las siguientes características: el colaborador trabaja físicamente en la empresa, pero tiene relación laboral y administrativa con la consultora de RRHH (no con la empresa en la cual físicamente trabaja).
¿Cuáles son las ventajas para la empresa que demanda el trabajo?
1) Ahorro de capital. Si bien el servicio de Tercerización de RRHH tiene costo para la empresa (el pago del servicio a la consultora de RRHH), es sensiblemente menor comparado con el costo de un asalariado interno (salario+overhead+gastos administrativos, impuestos, etc.).
2) Es ideal para las grandes empresas o empresas con crecimiento explosivo. Las grandes empresas suelen sumar colaboradores de “a grupos”. Esto es, en un mes quizá deban sumarse 20 colaboradores. Esto exige a la Organización una gran energía, tiempo de varias personas internas y muchos costos y poder de negocicación. Por otra lado, empresas con un gran crecimiento explosivo aún no consolidado necesitan rápidamente crecer en personal; pero contratarlo en forma directa puede ser una acción de riesgo administrativo, logístico y económico. En estos casos, elegir la Tercerización disminuye el riesgo mientras se consolida su crecimiento.
3) Tiempo, tiempo y tiempo. Los Gerentes de la empresas deben estar focalizados en: entender, resolver, crear y crecer. Siempre sumar nuevos empleados en un stress para toda la compañía, que suele desfocalizar el tiempo del staff gerencial. La Tercerización ayuda a la productividad y la eficiencia de la empresa.
4) Agilidad, adaptabildad y flexibilidad. Muchas empresas se han adherido al Agile Management (probar productos, probar escenarios y estrategias). Sin embargo para llevarlas a cabo, hace falta contratar personal sin la certeza de que quedarán confirmados. Con la Tercerización, la empresa puede accionar planes ágiles en forma rápida sin tener un compromiso administrativo y financiero alto.
En GPF Consultores somos expertos en la gestión integral de RRHH y entre nuestros servicios, nos especializamos con la Tercerización de RRHH.
Si Usted desea un análisis personalizado para su empresa de cómo podría beneficiarlo o comenzar un reclutamiento, le invitamos a ponerse en contacto con nosotros: (21) 328 1372 ó (0983) 597 148. contacto@gpfconsultores.com. Avda. Aviadores del Chaco 2581. Edificio Sky Park - Torre 1 Piso 15 Oficina - Asunción – Paraguay. https://www.gpfconsultores.com/
